一、媒体策划活动流程营销，广告，媒体三者的关系

媒体:电视、报纸、网络及广播 广告:媒体广告、车身平面广告、固定位置广告. 策划:以上是策划一部分,从定稿到发行,到活动开始到结束,结束后的报道,都要非常细节的做

二、如何优化广告渠道投放策略

一、根据企业产品的特性和受众人群，去选择适当的广告媒体。例如游戏的广告推放一般选择网络平台，不在报纸上做广告。

二、企业投放广告策略的最终目的是为了宣传产品知名度，促进消费者购买、提高销量，但是并非所有人都会接触到宣传产品的媒体，看到广告的消费者也并非都会成为潜在顾客，这就需要企业投放优秀的广告。

三、媒体选择与投放科学合理的确可以为企业发展作出贡献。广告媒体在围绕产品受众接受心理的同时坚持走以销售为中心的道路，真正达到整合媒体、优化传播的效果。而在策略上，以整体协同、相互配合的战略发挥广告宣传职能。在电视、报纸、宣传小报、广播等媒体间，根据实际情况“整合搭配”。

四、一般企业自身很难做出科学全面的广告投放策略，因为这需要专业的分析师和充足的市场数据为依撑。在种情况下，企业可以选择优秀的广告投放策略提供公司，或是市场研究公司，来解决自己的问题。

三、一个新闻专业的学生在广告公司市场部从事营销策划、业务等工作和在学校从事媒介宣传工作，两者哪个发展前景比较大？

在广告公司市场部从事营销策划、业务等工作

四、产品投放电视媒体广告，广东哪些电视媒体比较好？

澳亚卫视性价比高。澳亚卫视于2004年3月15日正式开播，截至2011年12月，澳亚卫视在全球总收视到达人群约 2亿5000万人，其中珠江三角覆盖人群约9000万人，中国全境覆盖人群约13000万人，港澳台及境外覆盖人群约2500万人。澳亚卫视的优势：

1、地缘优势成就政策宽度。澳亚卫视位于一国两制的特别行政区澳门，地缘优势使得澳亚卫视立足澳门，面向两岸四地及东南亚。这个不可替代的优势使企业获得更大的国际市场空间，合作无限可能，在广告投放上享有相对政策宽度。由于境外媒体的特殊身份，澳亚卫视拥有不同的立场和角度，舆论监督报道的跨度、尺度、空间上具有特别优势，不受“限娱令”局限，这预示着澳亚卫视在新闻报道风格、深度、力度、视觉上将会别具一格，独树一帜，精彩不断。

2、媒体资源整合优势。站在南方报业传媒集团的高度，充分整合集团各子媒介及南都全媒体集群的新闻内容资源、经营资源及各传播平台联动优势为澳亚的受众和客户服务。携手南方报业后的澳亚卫视必将迎来一个全新的、跨越式的发展机遇，观众将在电视荧屏上一睹“南方”电视风采，体验“南方”风格，感受“南方”力量。

3、澳亚牵手视频网站，覆盖更广更全面。澳亚卫视与PPTV、腾讯视频强强联合，让您无论在家里、办公室、地铁公交上等任何地方，都可以随时随地收看澳亚卫视节目。澳亚由此实现了全方位、立体化覆盖，受众面更广，传播效果更好。

4、市级频道的价格，亚太区的覆盖。与凤凰、翡翠等境外媒体以及广东、湖南、江苏等省级卫视相比，性价比更具优势。澳亚卫视密集覆盖港澳台和广东珠三角九大核心城市、全国29个省级城市及直辖市、三星级以上酒店，并透过亚洲5号卫星和亚太6号卫星发送，信号覆盖全球60多个国家和地区。

5、灵活的广告形式。从常规广告、专题广告、特殊广告形式到各种植入广告，为企业品牌、产品推广创造更好的广告效果。

6、全媒体营销服务优势。为客户提供全方位、立体化、个性化的全媒体营销整合传播，并可为品牌客户量身策划度做栏目、专题等个性化方案。

五、我在人力资源公司，急寻求招聘部门职责怎么写啊? 求解救！

人力资源招聘工作职责模块( 12:46:23)转载▼

1、人力资源规划:根据公司的发展战略，通过了解公司外部相关的人力资源现状和内部人力资源情况，协助制定公司的人力资源规划；熟练地掌握并有效地利用人力资源需求的调查与分析方法以及常用的统计分析工具进行初步的需求分析；指导业务部门开展人力规划工作，为业务部门提供技术支持；确保为公司人力资源规划决策提供信息和数据支持；

2、招聘活动的组织：根据公司或所在部门的发展目标和人力资源规划，协助制定招聘计划和实施方案；独立进行招聘广告的设计、媒体选择、投放策划及具体招聘活动的策划与实施；对他人的招聘工作进行有效的指导；通过收集、汇总招聘广告录用人员和费用信息、各项评估指标，评估招聘效果，并提出优化建议；确保按时完成招聘任务，合理控制费用；

3、招聘渠道的建设：了解各地人才分布情况，建立优化片区招聘管理负责制度，培育人才基地；管理现有渠道并开拓新的招聘渠道，调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布的状况，并进行有效分析；确保渠道能有效满足公司的用人需求；

4、人员甄选：根据国家劳动法规和公司招聘政策、流程及应聘人的具体特点进行面试策划，有针对性、有效地设计面试考核方案；灵活地运用面试技巧，独立地对中基层人才进行面试考核，有效地控制面试考核现场与过程、处理应聘者的情绪性反应；确保所选员工的试用通过率达到公司要求；

5、招聘管理制度、流程与队伍建设：总结招聘工作经验，建立并优化招聘制度和流程，推动公司招聘管理制度的有效实施，为他人提供咨询；根据现有的评估体系对公司面试人员进行资格评审及面试技巧的辅导与培训，以提高招聘活动的效率，确保制度、流程的规范性，降低招聘的错误率；

6、招聘信息平台的建设：熟悉公司招聘信息系统的内容，能够及时收集外部招聘渠道、内部业务部门、业务面试人员等招聘信息，及时维护和更新现有的招聘信息平台，以建立和优化公司统一的招聘信息平台，确保招聘信息的全面性、准确性和及时性；

7、招聘费用的管理：了解各广告媒体（包括报纸、杂志、网站等）的费用和收效，选择合适的媒体，在保证招聘质量和效率的前提下节约招聘成本；熟悉招聘费用的预算方法并能制定合理的招聘费用预算方案，确保合理监控招聘费用。

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